“L’expérience est une lanterne sourde qui n’éclaire que celui qui la porte”
Une maxime que mon père me rabâche encore aujourd’hui …
Le rôle de l’équipe dans l’aventure entrepreneuriale
Tout le monde vous le dira : « il faut savoir s’entourer pour démarrer une activité », et c’est bien vrai!
Nous en voulons pour preuve la modèle entrepreneuriale de J. Timmons qui met en exergue trois éléments critiques pour un business performant.
Tout d’abord: l’opportunité de marché
L’entrepreneur démarre sa réflexion sur base d’une problématique, et de la solution qu’il aimerait y apporter. Ce sont les contours de cette opportunité.
Ensuite: l’équipe
Nous ne pouvons pas être plus en phase qu’avec cet élément! La théorie de J. Timmons parle d’équipe entrepreneurial autour du fondateur. Il s’agit de rassembler les compétences qui manquent, de doper la créativité de l’entreprise pour éviter que l’opportunité ne reste trop floue ou difficile à saisir.
Enfin: les ressources
L’équipe va lister/rassembler toutes les ressources nécessaires à la création d’un Business Model convaincant.
Et, comme l’exprimait très bien, le 1819.brussels dans l’un de ses articles : “Chaque pilier doit être en adéquation avec les autres : un entrepreneur individuel sans ressources ne pourra pas saisir la même opportunité qu’une équipe de quatre entrepreneurs disposant de multiples ressources. »
Vous l’aurez compris, le « fit » entre les trois facettes de ce processus ne peut se faire qu’avec les compétences, qu’avec l’équipe.
